ラオス・カリスマ経営者が語る「2026年、捨てる事業と残す事業」のリアルな決断

断捨離その1：中古車販売（Khok Rot）

Pou Payさんが真っ先に「契約が切れ次第やめる」と明言したのは、ラオスで「Khok Rot（コーク・ロット）」と呼ばれる中古車販売業です。

彼女は2年間この事業を運営してきましたが、以下の理由から撤退を決意したと語っています。

• 利益と労力の不均衡： 利益は出るものの「小銭（Bia Noi）」程度。
• 固定費の問題： 従業員に月給250万LAK（約17,500円）などを支払うと、手元に残る利益が少ない。
• リスク： 在庫リスクや管理の手間に見合うリターンがない。

ラオスキの視点 💡
ラオスでは車社会が進んでおり、道路沿いにテントを張って中古車を並べる「Khok Rot」は一般的なビジネスです。しかし、近年のキープ安による輸入コスト増大や、中国製EV（電気自動車）の台頭により、従来の中古ガソリン車市場は競争が激化しています。月250万LAKの給料は、ラオスの最低賃金（約160万LAK）を考慮すると標準的ですが、それでも利益を圧迫している現状はシビアです。

断捨離その2：トレンド依存のオンライン物販

次に挙げられたのが、一部の「オンライン販売」です。全てをやめるわけではありませんが、トレンドの移り変わりが激しい商材からは手を引くとのこと。

• 時間の消耗： 常に最新の流行を追い、コンテンツを作り続けないとフィードに表示されない。
• アルゴリズムの壁： SNSの仕様変更に振り回され、安定した収益化が難しい。

ただし、彼女自身のスキンケアブランドである「Dawan Cream（ダワン・クリーム）」に関しては、既に固定客（ファンベース）がいるため継続するとしています。自社ブランドの強みが浮き彫りになりました。

継続する事業1：金行（Gold Shop）

一方で、2026年も「絶対に続ける」と太鼓判を押したのが「Saw Sut（サオ・スット）」という金屋（ゴールドショップ）の経営です。

ラオスでは、通貨キープ（LAK）の価値変動が激しいため、資産を「金（ゴールド）」で持つ文化が根付いています。Pou Payさんも「これは食べていける（生活できる）」と明言しており、デザインをアップデートし続ければ長く続く「堅実なビジネス」と位置付けています。

継続する事業2：オーガナイザー＆カクテル事業

そして、彼女のパートナー（夫）であるTony氏との共同事業と思われる以下の2つも継続リストに入りました。

• Tony Mix Organizer： イベント企画・運営。頭を使うし疲れる仕事だが、それに見合うリターンがある。
• Tony Mix Cocktail： カクテル販売（既製品のボトルカクテルなど）。長年の常連客がおり、新規客も入ってくる安定事業。

これらは「脳に汗をかく仕事」ですが、その分付加価値が高く、競合他社が真似しにくい領域であることが伺えます。

継続する事業3：株式投資

最後に挙げられたのが「株式投資」です。「労力をかけずに配当が得られる」点を最大のメリットとして挙げています。

ラオス証券取引所（LSX）か海外株かは明言されていませんが、ビジネスで得た収益を投資に回し、不労所得を得るというサイクルを確立しているようです。

まとめ：ラオスで生き残るビジネスの極意

今回の動画から見えてくるのは、「労働集約型の薄利多売ビジネス」から「ブランド資産・金融資産・スキル資産」へのシフトです。

Pou Payさんの決断は、インフレが進むラオスでビジネスをする人々にとって、非常に示唆に富んでいます。「流行りだから」ではなく、「資産として積み上がるか」を基準に選ぶこと。これが2026年を生き抜く鍵になりそうです。